中新網(wǎng)山西新聞8月30日電 近年來，山西大唐國際神頭發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“神頭發(fā)電公司”)大力實(shí)施“人才驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，尤其重視青年人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持從青年職工特點(diǎn)出發(fā)，聚焦完善系統(tǒng)化培訓(xùn)體系、創(chuàng)新精準(zhǔn)化培訓(xùn)模式、搭建多元化成長(zhǎng)舞臺(tái)，激勵(lì)青年職工在“二次創(chuàng)業(yè)”的浪潮波濤里奔涌向前勇競(jìng)“潮頭”。

　　“啟航”——完善系統(tǒng)化培養(yǎng)體系

　　“辦好公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才�！鄙耦^發(fā)電公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)造就青年人才作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，以完善系統(tǒng)化培養(yǎng)體系為起點(diǎn)，促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。

　　該公司成立公司“一把手”掛帥的“出人才”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌管理，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人資部門牽頭、各部門(專業(yè))參與的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，先后出臺(tái)《優(yōu)秀青年人才管理辦法》等多項(xiàng)制度，為青年人才加快成長(zhǎng)、脫穎而出提供組織保障。

　　聚焦青年人才能力素質(zhì)提升，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，該公司從青年職工抓起，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃和遞進(jìn)培訓(xùn)培養(yǎng)的結(jié)合，開展階梯式、系統(tǒng)化培養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)政治引領(lǐng)，充分運(yùn)用黨支部“三會(huì)一課”、團(tuán)支部“三會(huì)兩制一課”等載體和方式，引導(dǎo)青年職工聽黨話跟黨走，立足崗位建功立業(yè)。

　　“御風(fēng)”——?jiǎng)?chuàng)新精準(zhǔn)化培訓(xùn)模式

　　為學(xué)之實(shí)，固在踐履。神頭發(fā)電公司堅(jiān)持“理論素養(yǎng)+工作實(shí)踐”相結(jié)合，為青年職工“量身制定”能力提升清單，通過精準(zhǔn)化、多樣化的培訓(xùn)模式，全面提升青年職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)實(shí)用型的“高精尖”青年人才。

　　該公司以弘揚(yáng)“匠人精神”為導(dǎo)向，組建2期優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班，23名“優(yōu)青班”學(xué)員開展“跨崗位、跨專業(yè)、跨部門”學(xué)習(xí)交流，全力打造“優(yōu)青班”人才第一梯隊(duì)。堅(jiān)持“技能提升、感情培養(yǎng)、精神傳承”三重原則，累計(jì)簽訂師徒合同505份，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋“師帶徒”，形成了全員培訓(xùn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　同時(shí)，該公司扎實(shí)推進(jìn)“管理講座”“學(xué)習(xí)值長(zhǎng)”“部門培訓(xùn)日”“技能競(jìng)賽”“主題培訓(xùn)月”等多樣化培訓(xùn)，今年累計(jì)開展568項(xiàng)公司、部門、班組級(jí)培訓(xùn)，為青年人才搭建了提升的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)出了青年職工隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力與活力。

　　“行遠(yuǎn)”——搭建多元化成長(zhǎng)舞臺(tái)

　　緊緊圍繞“重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”5個(gè)方面的人才培養(yǎng)思路，以弘揚(yáng)“匠人精神”為導(dǎo)向，神頭發(fā)電公司健全與崗位、能力、貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，形成培養(yǎng)、使用、激勵(lì)有效銜接機(jī)制，為青年職工搭建更多成長(zhǎng)舞臺(tái)。

　　同時(shí)，該公司堅(jiān)持把“實(shí)戰(zhàn)練兵”作為培養(yǎng)鍛煉青年人才的主要抓手，在機(jī)組大修等工作中給青年職工壓擔(dān)子、派任務(wù)、多鍛煉，鼓勵(lì)青年人才積極參加青年“號(hào)手崗隊(duì)”活動(dòng)，在重大任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)期承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，挑戰(zhàn)自我、磨礪青春。

　　此外，神頭發(fā)電公司以各類技能競(jìng)賽為依托，營造勇爭(zhēng)第一、追求卓越的氛圍，通過技能競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，從績(jī)效獎(jiǎng)金中拿出培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，按照“天天在練兵、隨時(shí)能打仗”的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善《職工職業(yè)發(fā)展多通道管理辦法》，為青年成長(zhǎng)搭建“高速路”、開辟“快車道”。(完)

　　(李杰)