中新網(wǎng)山西新聞10月7日電 “這次培訓(xùn)讓我看到了自己的差距，找到了處理問題的重難點(diǎn)，也更加堅(jiān)定了踐行新思想、新理念、新戰(zhàn)略的信仰和信念，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的決心和信心，扛起建設(shè)集團(tuán)一流企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)�！边@是中國(guó)能建山西電建興縣風(fēng)電項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理于利成在工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的課后感言。

　　“人才培養(yǎng)必須心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)、腳下有路�！苯陙恚轿麟娊ò讶瞬排囵B(yǎng)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，人才素質(zhì)不斷提升，骨干力量不斷崛起，價(jià)值活力不斷迸發(fā)，全面營(yíng)造了尊重人才、培養(yǎng)賦能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

　　山西電建聚焦雙碳目標(biāo)，圍繞企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，在新能源主賽道、主路徑上精準(zhǔn)發(fā)力，大力構(gòu)建“1+5+N”人才能建工程，著力構(gòu)建人才強(qiáng)企“221”建設(shè)，打造人才高地、創(chuàng)新高地“兩個(gè)高地”，鍛造企業(yè)家、創(chuàng)新家人才“兩支”隊(duì)伍，培育“一個(gè)核心”技術(shù)力量。圍繞人才培育提質(zhì)增速、人均效能全面提高的目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)搭建“學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)與大培訓(xùn)系統(tǒng)，線上線下雙向發(fā)力，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略、員工職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，設(shè)置戰(zhàn)略前瞻、政策解讀、先進(jìn)管理、技術(shù)突破、技能提升等各級(jí)各類培訓(xùn)，提升全體員工的學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、溝通力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“今年以來，通過線上線下的新型電力系統(tǒng)等培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了新時(shí)代新形勢(shì)對(duì)能源發(fā)展的新要求、核心內(nèi)涵、總體思路和關(guān)鍵方向。我們要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在‘新能源+’的融合賽道上聚焦強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！鄙轿麟娊ㄔO(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)崔強(qiáng)感慨道。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錨定發(fā)展目標(biāo)，山西電建圍繞理論建設(shè)、企業(yè)管理、技能提升三大模塊開展線下培訓(xùn)，分層分類、深析需求，精準(zhǔn)施訓(xùn)，將各類人才齊聚一堂，開拓思維，交流研討，通過理論“強(qiáng)基”、專項(xiàng)“賦能”、實(shí)戰(zhàn)“練兵”，讓人才隊(duì)伍得到全方位鍛煉提升。

　　今年以來，山西電建線下組織培訓(xùn)超95期，培訓(xùn)9158人次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的90.48%，圍繞崗位必備、本職急需、現(xiàn)實(shí)薄弱等問題，找病灶、查癥結(jié)，細(xì)分出受訓(xùn)人員種類，按照不同類別，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和分析，梳理出各類人員重點(diǎn)培訓(xùn)需求，設(shè)置科學(xué)合理、直擊痛點(diǎn)的專業(yè)課程內(nèi)容和不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)作為“營(yíng)養(yǎng)套餐”，重點(diǎn)組織了經(jīng)營(yíng)管理勝任力、投融資業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理等95項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋、全落實(shí)、全轉(zhuǎn)化。

　　這其中，各培訓(xùn)班精彩紛呈、活力迸發(fā)。主題教育讀書班暨中層干部輪訓(xùn)著眼干部履職能力與綜合素質(zhì)提升，設(shè)置專題黨課和戰(zhàn)略發(fā)展、能力提升、項(xiàng)目履約、守住底線等干部必修課，推動(dòng)中層干部強(qiáng)基賦能、學(xué)思踐悟�！爱a(chǎn)融結(jié)合”投融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型促發(fā)展和產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)增長(zhǎng)、新能源項(xiàng)目全過程策劃、新商業(yè)模式等方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)多邊賦能。工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)通過國(guó)家新能源體系構(gòu)建與思考、項(xiàng)目管理、合同管理、分包管理等等課程內(nèi)容，全面提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。首期“青馬工程”培訓(xùn)班更是在原著導(dǎo)讀、政策研讀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析、結(jié)構(gòu)化思維與精準(zhǔn)表達(dá)等多種專業(yè)課程中，讓學(xué)員在勤學(xué)善思中源源不斷汲取養(yǎng)分。

　　“工程建設(shè)單位人員點(diǎn)多面廣分散，要想穿透式培訓(xùn)，必須把互聯(lián)網(wǎng)的觸角伸出去�！痹诰�下培訓(xùn)“百花齊放”的同時(shí)，山西電建以“魔學(xué)院”“中研企學(xué)院”和“能建學(xué)習(xí)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，搭建“三大線上學(xué)習(xí)平臺(tái)”，壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)精品課程開發(fā)，貫通大數(shù)據(jù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使廣大職工培訓(xùn)打破時(shí)間空間的限制，為“學(xué)習(xí)型組織”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　一部手機(jī)，一副耳機(jī)，就可以組成一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的學(xué)習(xí)場(chǎng)景。市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部的王越經(jīng)常活躍在各個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，是山西電建的“線上學(xué)霸”和“刷題大王”之一。他的筆記中寫道：“我們要以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以能建智慧、能建方案、能建力量，抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)，為努力再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的山西電建貢獻(xiàn)力量。”

　　目前，“山西電建魔學(xué)院”課程開發(fā)172期，累計(jì)開發(fā)573期，累計(jì)學(xué)習(xí)總時(shí)長(zhǎng)34144.14小時(shí)，平臺(tái)使用學(xué)習(xí)率較上年同期增長(zhǎng)50.41%；“中研企學(xué)院”累計(jì)學(xué)習(xí)總時(shí)長(zhǎng)16386.19小時(shí)，平臺(tái)使用學(xué)習(xí)率較上年同期增長(zhǎng)37.68%；“能建學(xué)習(xí)”累計(jì)學(xué)習(xí)總時(shí)長(zhǎng)171277.8小時(shí)，平臺(tái)使用學(xué)習(xí)率較上年同期增長(zhǎng)25.51%。如今，“求知若渴”已經(jīng)常態(tài)化，學(xué)習(xí)充電也已經(jīng)成為大家“茶余飯后”的新風(fēng)尚。

　　山西電建在人才培養(yǎng)上走“新”更走“心”，思路更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確、業(yè)績(jī)更優(yōu)秀。上半年，山西電建新簽合同額突破百億，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)22%和18%，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，位居集團(tuán)電建企業(yè)前列，這樣的“電建氣象、電建作為、電建成績(jī)”，得益于全體職工錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，匯聚人才勢(shì)能，以學(xué)促干、積極求變，塑造了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。未來，山西電建將持續(xù)凝聚共識(shí)，激發(fā)干勁，健全人才培養(yǎng)體系建設(shè)，走好人才強(qiáng)企之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。(完)(宋瑤、楊宛林)