中新網(wǎng)山西新聞10月12日電 “以前總覺得自己就是一個外來打工者，漂來漂去的，現(xiàn)在不一樣了，自己也是一個有組織、有歸處的人了。黨組織的關(guān)懷和教育，讓我不僅學(xué)到了知識，黨員意識也不斷增強�！痹谏轿魇√腥f柏林區(qū)長興北街社區(qū)新就業(yè)群體流動黨員黨支部擔任黨組織書記一職的順豐快遞小哥劉曉軍，已逐步成長為網(wǎng)點業(yè)務(wù)骨干。

　　針對新就業(yè)群體流動黨員數(shù)量多、分布散、管理難等問題，萬柏林區(qū)堅持“應(yīng)排盡排、應(yīng)納盡納、應(yīng)管盡管”原則，通過構(gòu)建“立體化”納管模式，以黨建聚合力，進一步推動新就業(yè)群體流動黨員從“流入”到“融入”，激發(fā)新就業(yè)群體流動黨員參與基層治理，打造共建共治共享的社會治理新格局。

　　摸底登記建堡壘，形成一貫到底、有效覆蓋的組織體系

　　優(yōu)化組織設(shè)置。常態(tài)化開展“組織找黨員、黨員找組織、黨員聯(lián)黨員”的“雙找一聯(lián)”活動，企業(yè)和社區(qū)網(wǎng)格黨組織同步發(fā)力，做到“發(fā)現(xiàn)一個、聯(lián)絡(luò)一個”，通過內(nèi)部梳理、走訪摸排、比對核查，引導(dǎo)67名黨員亮明身份。同時，為亮明身份的黨員發(fā)放紅色大禮包，定期開展組織生活，增強榮譽感和歸屬感。成立快遞物流行業(yè)黨委，統(tǒng)籌指導(dǎo)行業(yè)黨建。優(yōu)化頭部企業(yè)山西順豐速運黨組織設(shè)置，按照一方隸屬、雙重管理、多方參與的原則，根據(jù)企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊，縱向設(shè)營運部、銷售部、綜合部、分撥中心、司機、騎手6個黨小組，將市域內(nèi)93名流動黨員編入黨小組，各黨小組設(shè)組長1名、黨建工作聯(lián)絡(luò)員1名，將黨組織觸角延伸到企業(yè)末梢神經(jīng)。

　　橫向兜底覆蓋。根據(jù)流動黨員所屬工作區(qū)域、工作性質(zhì)不同在黨員相對集中的網(wǎng)點、社區(qū)和街道，通過單建、聯(lián)建、共建等方式成立了順豐興華速運營業(yè)網(wǎng)點、長興北街社區(qū)、和平街道、東社街道4個流動黨員黨支部，把基層網(wǎng)點流動黨員納入黨組織實行雙重管理，選派黨建指導(dǎo)員聯(lián)系流動黨員黨支部和黨員。

　　教育管理齊推進，構(gòu)建各方協(xié)同、全域覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　規(guī)范教育強管理。流動黨員黨支部主動登記黨員流出地黨組織信息，建立流動黨員信息臺賬。針對新就業(yè)群體工作的線上鏈條和線下節(jié)點，統(tǒng)計工作休息、流入流出等時間，制定針對不同時間段的培訓(xùn)安排，以數(shù)字化手段為依托，通過“班前一刻鐘”“每日微推送”等靈活方式開展日常教育，搭建起時時在線的“空中課堂”，充分利用紅色資源和各類陣地就近就便開展各類戶外紅色實踐活動，把流動黨員有效組織起來。發(fā)放流動黨員證和連心卡，強化社區(qū)對流動黨員關(guān)注力度，做到常聯(lián)系常走訪，使流入本社區(qū)的流動黨員愿意留下來。

　　聚焦需求建陣地。整合各類黨群服務(wù)中心、愛心驛站、銀行網(wǎng)點等資源，按照“十有五統(tǒng)一”標準建立標識統(tǒng)一、功能多元的“暖蜂驛站”140余處，構(gòu)建起廣覆蓋、多層次、實用化的服務(wù)矩陣集群，提供休息充電、飲水熱餐、學(xué)習培訓(xùn)等服務(wù)，定期開展政策宣傳、訴求征集、問題幫辦、主題活動等。

　　共建共治共享，搭建黨員示范、全員參與的治理平臺

　　樹立先鋒榜樣。激勵流動黨員亮身份作表率，在新就業(yè)群體流動黨員工作一線設(shè)置黨員示范崗20個、黨員責任區(qū)10個、共產(chǎn)黨員車3輛，掛牌黨員示范營業(yè)網(wǎng)點2個，在順豐山西總部和各新就業(yè)群體流動黨員黨支部組建黨員先鋒隊、黨員突擊隊，充分搭建流動黨員立足本職崗位發(fā)揮模范帶頭作用的平臺。

　　融入社會治理。聯(lián)動山西順豐、各品牌企業(yè)網(wǎng)點，推動新就業(yè)群體流動黨員到社區(qū)網(wǎng)格報到，加入“柏林先鋒騎手”志愿服務(wù)隊伍，助力社區(qū)開展愛心包裹寄遞、助老幫扶、政策宣傳等志愿服務(wù)。建立流動黨員與網(wǎng)格員的點對點聯(lián)系，遴選“柏林義務(wù)信息員”，通過組建微信群引導(dǎo)黨員“隨手拍”，一鍵直報交通亂象、突發(fā)事件等治理問題，成為社區(qū)治理的“移動探頭”。健全完善“線上積分、線下兌換、表彰激勵”的良性運轉(zhuǎn)機制，讓積分圍繞著治理內(nèi)容轉(zhuǎn)，讓小哥們圍著積分干，形成“以服務(wù)換服務(wù)，抓服務(wù)促治理”的良好局面。(完)