中新網(wǎng)山西新聞10月27日電 山西大同市平城區(qū)通過對標黨中央對基層黨組織建設(shè)和基層治理的新定位、新要求，及時發(fā)揮“車頭”作用，深入黨建引領(lǐng)，積極探索“七類”黨員分類教育服務(wù)管理模式，以規(guī)范化、科學(xué)化、靈活化的管理服務(wù)教育方式，促使黨員在基層治理工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　健全組織架構(gòu)，從“搞清楚”到“抓結(jié)實”。為了強化基層黨建引領(lǐng)示范效應(yīng)，及時探索創(chuàng)新黨員分類教育服務(wù)管理模式，盡心竭力推進抓黨建促基層治理工作落實落細。平城區(qū)通過召開座談會、深入基層調(diào)研等形式廣泛征求意見，按照黨員結(jié)構(gòu)、群體特征、個性需求和作用發(fā)揮渠道等方面，將35000余名黨員分類管理，精準劃分類型。認真落實定崗定責(zé)，健全黨建責(zé)任體系，規(guī)范基層黨建履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)工作，落實黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)和黨組織班子成員“一崗雙責(zé)”，全面構(gòu)建主體明確、職責(zé)清晰、上下銜接、環(huán)環(huán)相扣的基層黨建工作責(zé)任落實體系，劃定“責(zé)任田”，使任務(wù)“一目了然”。對黨建工作堅持每周進行安排、每月制定具體計劃，季度進行考核，促進黨員干部主動履職、積極作為。通過積分管理發(fā)揮黨員的主觀能動性作用，充分調(diào)動社區(qū)黨員的積極性和主動性，讓社區(qū)黨員積極參與到轄區(qū)基層治理的過程中。

　　創(chuàng)新“七類”管理，從“搭好臺”到“分開管”。平城區(qū)精細劃分黨員，分類管理。結(jié)合職業(yè)、年齡、文化層次、流動性等特征，扎實推動黨員分類教育和管理，成立由社區(qū)支部書記任組長的黨員分類管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合七類黨員管理辦法，嚴格制定“七類”黨員管理制度，切實增強黨員身份意識，真正做到了黨員管理的立體化和全覆蓋。

　　建立“在職黨員志愿者服務(wù)中心”，為在職黨員提供服務(wù)陣地。針對流動黨員的不穩(wěn)定性，在建立健全流動黨員動態(tài)管理臺賬的基礎(chǔ)上，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+日常學(xué)習(xí)”形式，積極探索建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)黨支部，社區(qū)“兩委”干部對轄區(qū)內(nèi)的困難黨員開展“一對一”包聯(lián)管理。實行設(shè)崗式管理，通過設(shè)置黨小組長、樓棟長等10多種崗位，吸收了3100多名黨員加入，主動發(fā)揮離退休黨員的光和熱。針對年紀較大、行動不便但思維清晰的黨員通過送學(xué)上門或者信息化方式將組織生活送到黨員家中，并對轄區(qū)內(nèi)的退役軍人黨員實行引導(dǎo)式教育管理。組織關(guān)系在社區(qū)的黨員積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體如微信群等方式參與到社區(qū)黨支部的日常學(xué)習(xí)中。

　　“分類”成效初顯，從“互帶動”到“長效制”。黨員分類教育服務(wù)管理模式在激發(fā)黨員黨性和參與基層治理的積極性等方面取得了突出成效，讓每個黨員定責(zé)定崗，發(fā)揮先鋒作用。利用互聯(lián)網(wǎng)及時推送黨的最新理論、防疫政策、溫馨解答等內(nèi)容，讓黨員隨時隨地了解黨的最新動態(tài)，感受黨組織大家庭的溫暖。并開展豐富多彩的活動，吸引4000多名離退休黨員主動到社區(qū)報到，參與社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)當(dāng)中。通過社區(qū)的“目標式”管理，黨員主動認領(lǐng)崗位，包括4500名在職黨員愿意利用八小時外時間主動到社區(qū)報到，積極參與政策宣傳、疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生保障、安全隱患排查等社區(qū)工作，愿意為社區(qū)建設(shè)貢獻一份綿薄之力。平城區(qū)通過推廣黨員分類教育服務(wù)管理模式，不斷完善黨員管理制度，創(chuàng)新工作思路，明確工作方向，形成長效機制，讓黨員不僅能夠體會到黨組織大家庭的溫暖，同時也為凝聚起抓黨建促基層治理的強大合力提供更充分的保障，讓廣大黨員真正實現(xiàn)在學(xué)中干、在干中樂、在樂中行的服務(wù)目標。(完)

　　(蔡杰 魏宇然)