中新網(wǎng)山西新聞10月27日電 近年來，山西大同市平城區(qū)利用系統(tǒng)的觀念、發(fā)展的理念，積極推動干部工作創(chuàng)新，大力實施“50干部”挖潛計劃，通過建平臺、搭載體，壓擔(dān)子、給位子，重關(guān)懷、強(qiáng)激勵，促進(jìn)50歲以上干部再添動力，再立新功。

　　發(fā)揮“三個作用”，展現(xiàn)新面貌新作為。發(fā)揮“壓艙石”作用。在區(qū)直單位7個年輕干部擔(dān)任“一把手”的班子中，硬性保留1-2個副職崗位用于選配經(jīng)驗豐富的“50干部”，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。對于直接面對群眾的工作崗位，采用“50干部”與年輕干部相配合的“AB”角制，在工作實踐中實現(xiàn)服務(wù)水平和群眾工作能力雙提升。鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)保留2-3名熟悉情況、群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的“50干部”，充當(dāng)班子平穩(wěn)運(yùn)行的“壓艙石”。利用“50干部”經(jīng)驗足、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)勢，選派20余名“50干部”牽頭負(fù)責(zé)重點項目、招商引資等專項工作，讓想干事、能干事的干部有用武之地。

　　建立“三項機(jī)制”，增添新氣象新活力。建立動態(tài)化管理機(jī)制。根據(jù)年度考核和平時掌握情況，對全區(qū)“50干部”按照“意志消沉、工作被動，身患疾病、不宜重用，工作主動、但能力欠缺，工作積極、本領(lǐng)高強(qiáng)”四個類別進(jìn)行劃分，對第四類特別是能獨當(dāng)一面的干部，又根據(jù)專業(yè)特長、熟悉領(lǐng)域和培養(yǎng)方向進(jìn)行細(xì)分，為他們建立七項工作類別。建立常態(tài)化交流機(jī)制�？茖W(xué)把控交流力度，對長期在同一崗位任職且年齡較大的單位正職，和長期在同一地方任職的街道干部進(jìn)行交流。建立科學(xué)化幫帶機(jī)制。按照專業(yè)相近、性格相似的原則，選派12名干部擔(dān)任新錄用公務(wù)員和在村任職選調(diào)生的職業(yè)導(dǎo)師，通過“師帶徒”的方法，開展一對一的個性化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗傳授，幫助年輕干部盡快適應(yīng)工作崗位，盡快成長進(jìn)步。

　　強(qiáng)化“三個保障”，催生新動能新業(yè)績。強(qiáng)化生活關(guān)懷。關(guān)愛干部身體健康，每年至少組織一次健康體檢，建立健康檔案。對身患疾病的，合理減輕工作負(fù)擔(dān)；對思想上有疙瘩、心理上有包袱的，安排心理專家及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)；對因突遭變故導(dǎo)致生活困難的，及時進(jìn)行救助。注重精神鼓勵。對政治堅定、實績突出、作風(fēng)優(yōu)良的“50干部”，積極推薦參與省市各類評比表彰。突破晉升瓶頸。在公務(wù)員職級晉升、事業(yè)干部職員時，為大齡干部預(yù)留部分職級職數(shù)，有26名大齡干部晉升職級和職員等級，充分調(diào)動了大齡干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使他們煥發(fā)了新的生機(jī)活力，為平城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展夯實了干部基礎(chǔ)。(完)

　　(劉蓓蓓 馬靜)