中新網(wǎng)山西新聞10月31日電 近年來，山西大同市平城區(qū)著力夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和聰明才智，有力推動了全區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。平城區(qū)委成立了由書記任組長，各相關(guān)部門為成員單位的目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；明確了以區(qū)考核辦牽頭，各責(zé)任單位審核、評估，區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)組會議和區(qū)委常委會議研究決定的責(zé)任目標(biāo)下達(dá)辦法；強(qiáng)化了對考核細(xì)則、考核流程、考核結(jié)果的應(yīng)用，并對各單位考核組織進(jìn)行常態(tài)化指導(dǎo)和督查，形成了縱向到底、橫向蓋面的工作格局。

　　對標(biāo)省市強(qiáng)化導(dǎo)向。對標(biāo)省、市考核細(xì)化配套措施，創(chuàng)新考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)，提升考核工作科學(xué)化水平，科學(xué)設(shè)定評分參考要素，合理賦予分值權(quán)重；對無法量化的考核指標(biāo)，將其納入定性考核，實(shí)行定性分析比較，最大限度地減少主觀隨意性，增強(qiáng)可比性、可操作性，以考核指標(biāo)的“科學(xué)指數(shù)”提升考核的“公平指數(shù)”。將省市考核共性指標(biāo)納入全區(qū)共性考核目標(biāo)權(quán)重，使對標(biāo)省市考核真正成為班子研判、干部管理、督促目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要手段。

　　健全完善考核機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、突出重點(diǎn)的原則，對標(biāo)省、市下達(dá)的重點(diǎn)工作，做到市考指標(biāo)全覆蓋、區(qū)定目標(biāo)任務(wù)全分解；堅(jiān)持追趕超越、綜合統(tǒng)籌的原則，定準(zhǔn)定實(shí)定好考項(xiàng)和考量，把能反映各單位工作成效的特色亮點(diǎn)和創(chuàng)新工作列入考核指標(biāo)；堅(jiān)持優(yōu)選量化、考準(zhǔn)考精的原則，增加“硬指標(biāo)”，減少“軟指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)的針對性和可考性；堅(jiān)持實(shí)事求是、從嚴(yán)審核的原則，嚴(yán)把指標(biāo)申報(bào)關(guān)、審核關(guān)，做到誰審核，誰負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)設(shè)置科學(xué)合理。

　　嚴(yán)格兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。獎懲激勵相結(jié)合，通過對考核結(jié)果好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予精神及物質(zhì)上獎勵的方式，有力地調(diào)動了廣大干部工作的積極性和創(chuàng)造性，對年度考核排名靠前的班子和個人發(fā)放考核獎金，樹立正面典型，極大地調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性；反之，對考核結(jié)果一般、較差或排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，則本著“治病救人”的原則，通過約談其單位主要負(fù)責(zé)人或班子成員，及時指出存在問題及不足，壓擔(dān)子、強(qiáng)緊迫、增責(zé)任，促使其整改，加快提高，提高其緊迫感。(完)

　　(張璇 馬靜)