中新網(wǎng)山西新聞11月29日電 地煤公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化人才選、用、育、留“四項(xiàng)工作”，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入“源動(dòng)力”。

　　堅(jiān)持正確導(dǎo)向，厚植人才集聚“沃土”

　　該公司強(qiáng)化人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨委書(shū)記“一把手”對(duì)人才工作負(fù)總責(zé)，設(shè)立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，配備了專職工作人員，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局。今年以來(lái)，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，健全能上能下的選人用人機(jī)制，修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法(試行)》和《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范各單位干部選拔任用工作的通知》等制度，嚴(yán)明干部工作紀(jì)律，推進(jìn)干部選拔管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓會(huì)干事、能干事的人多用心、有地位，讓干事少、不干事的人不自在、有危機(jī)，形成“五湖四海，任人唯賢”新導(dǎo)向。

　　堅(jiān)持唯才是舉，搭建人才發(fā)展“階梯”

　　該公司秉承“人盡其才、才盡其用”理念，積極為人才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子，推動(dòng)人才在實(shí)干鍛煉中成長(zhǎng)提升。圍繞企業(yè)所需精準(zhǔn)培養(yǎng)人才，尤其是深入開(kāi)展機(jī)電、安全等緊缺人才的專業(yè)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，提高人才的實(shí)際工作能力。一方面，加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持“目標(biāo)統(tǒng)一，按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)踐的原則”，大力開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。全年總計(jì)開(kāi)展關(guān)于企業(yè)管理、專業(yè)技能等各類培訓(xùn)33期，共約2284人次。采取外出參觀學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家開(kāi)展講座等途徑，使廣大職工的素質(zhì)不斷提升、技能得到增強(qiáng)。另一方面，強(qiáng)化“崗位練兵”，精心組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，內(nèi)容緊貼崗位工作實(shí)際，激發(fā)公司內(nèi)部“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)和工作熱情，提升業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

　　健全激勵(lì)機(jī)制，打造人才成長(zhǎng)“搖籃”

　　著眼打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，注重人才自身的政治素質(zhì)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)能力提升，多措并舉培育人才，不斷釋放人才隊(duì)伍內(nèi)生活力。有序開(kāi)展政工和煤礦專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作，開(kāi)展技術(shù)比武、勞模評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大干部職工尤其是優(yōu)秀人才勇?lián)?dāng)、敢作為的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。嚴(yán)格落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)人才專家制度，建立起專家人才取得重大成就必走訪、重要節(jié)日必走訪、罹患重大疾病必走訪、遭遇特殊困難必走訪的“四必訪”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮其智囊和參謀作用。

　　優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，涵養(yǎng)富集人才“洼地”

　　把提升員工幸福指數(shù)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為激勵(lì)人才、用好人才的前提，全力打造暖心感人、拴心留人的人才環(huán)境。不斷調(diào)整完善用人、留人政策，以品德才能為根本、以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向、以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)、以群眾公認(rèn)為原則，暢通了優(yōu)秀人才成長(zhǎng)通道，按照“五湖四海、擇優(yōu)選取、人崗相適、兼顧平衡”的原則，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，做到了“兼顧平衡”“人崗匹配”，打造了梯隊(duì)有序、素質(zhì)精良的公司管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)輿論宣傳，在企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。大力宣傳人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步中的作用，積極開(kāi)展人才關(guān)懷、走訪慰問(wèn)活動(dòng)，形成尊重人才，愛(ài)護(hù)人才的良好氛圍，為引進(jìn)優(yōu)秀各類優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。(完)

　　(趙世榮)