中新網山西新聞10月25日電 今年以來，山西榆次農商銀行積極貫徹落實省行、晉中審計中心降本增效工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，采取多項措施，加強費用管控，全面提升經營管理質效，持續(xù)推動降本增效工作走深走實。

　　嚴格實行預算管理。全面做好預算管理，年初編制2024年預算報告，要求部門聯動，全員參與，嚴格執(zhí)行“非預算不開支”。原則上無政策性因素或重大事項變更，制定的預算經營目標不做調整，確需列支的提出支出申請，并經預算管理委員會通過后進行開支。

　　同時，明確以“2024年預算報告”為基點，把控全年費用支出，規(guī)范財務成本核算。全力壓降資金成本。以降成本、調結構為立足點，班子帶頭進機關園區(qū)、對接重點企業(yè)、走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，積極做好賬戶開立和代發(fā)服務，加大對公存款占比；全員發(fā)力營銷小戶、散戶，沉淀好基礎客群的低成本存資金款，通過日曬單、日通報、日點評，有效壓降控制資金成本，截至目前，存款付息率較去年同期下降0.13個百分點。

　　有效節(jié)流辦公經費。加強對水電、紙張、辦公用品、報刊印刷等消耗性支出管控，壓實管理責任。鼓勵員工節(jié)約用水用電，雙面打印和復印，減少紙張浪費。對于可重復使用的辦公用品，如文件夾、訂書機等，進行妥善保管和維護，延長使用壽命；在全行大力推行0A系統(tǒng)無紙化辦公，擴大公文使用范圍，嚴控紙質公文數量；逐步減少報刊征訂種類和數量，鼓勵通過互聯網進行閱讀，堅決壓縮非必要、非急需、不合理開支。

　　嚴格控制公務支出。合理安排員工培訓計劃，選擇性價比高的培訓方式和培訓機構。如，利用在線培訓平臺進行培訓，降低培訓費用；在全行開展愉快課堂系列講座、編發(fā)每周動態(tài)和條線簡報、評選明星柜員、客戶經理標兵等形式，深挖內部資源，提升工作效能；積極鼓勵員工自我學習和提升，通過內部交流、經驗分享、演講比賽、讀書班活動等方式提高員工業(yè)務水平，減少外部培訓需求。

　　下一步，榆次農商銀行將持續(xù)深化降本增效，共繪降本增效新藍圖，為地方經濟的高質量發(fā)展貢獻更多金融力量。(完)

　　(段政)