中新網(wǎng)山西新聞4月7日電 3月，華陽集團一礦綜采四隊以月產(chǎn)39.5萬噸的成績，刷新該集團厚煤層綜放工藝紀錄。

　　今年以來，綜采四隊以強化現(xiàn)場管控為切入點，堅持“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”，規(guī)范職工在每道工序、每個環(huán)節(jié)的操作行為，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)；充分發(fā)揮跟班隊干和現(xiàn)場安全員的職能作用，有力促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；堅持“寧可不生產(chǎn)、不能不達標”的原則，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，進一步增強職工安全素質(zhì)、提高設(shè)備管理水平、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、強化崗位責(zé)任落實，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井奠定基礎(chǔ)。

　　“面對動壓巷道維護工作量大、工作面地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā)、上下班路途遠等挑戰(zhàn)，我們本著多勞多得的原則，制定臺階激勵政策，班組長可根據(jù)職工的工作情況進行工分加減，有效杜絕‘人多不出活’和‘人少干不完’的現(xiàn)象�！本C采四隊隊長王建軍說。

　　他們積極學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮驗收員作用，將現(xiàn)場生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、隱患排查、備品備件及標準化等交接班內(nèi)容進行清單化管理，實現(xiàn)交接班過程規(guī)范化、程序化，提高各班組的工作質(zhì)效；邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進隊組授課，對職工進行理論和實操輔導(dǎo)，提升全員崗位技能和素養(yǎng)，為高產(chǎn)高效提供人才保障。(完)

　　(張鈞凱 王健)