晉能控股集團地煤公司青磁窯煤礦多角度、多層次加強人才隊伍建設，通過“鋪路子、壓擔子、搭臺子”打造人才矩陣，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　鋪路子，優(yōu)化“成長鏈”。該礦緊扣青年人才發(fā)展需求，不斷完善青年人才培養(yǎng)機制，讓青年員工在干事創(chuàng)業(yè)中增強本領、挑梁擔綱。開展座談交流會、主題演講、上講臺競賽評比活動，從加強廉政教育、培養(yǎng)優(yōu)良作風、提升能力水平三個維度出發(fā)，傾聽年輕干部和青年員工心聲，通過思想碰撞、分享工作經(jīng)歷，引導大家多學善思、增強干勁、主動作為。充分利用干部履職評價考核和年度考核契機，全面調(diào)研掌握各級干部政治素質(zhì)、業(yè)務能力、道德品質(zhì)、工作業(yè)績及發(fā)展?jié)摿�，科學選人用人。堅持以用為本與謀劃長遠相統(tǒng)一，因人而異、因材施教，培養(yǎng)有重點、儲備有計劃。持續(xù)深化干部能力作風建設，通過強化學習培訓，提升干部政治素質(zhì)、業(yè)務能力；加強監(jiān)督考核，促進干部強管理、抓落實，干事創(chuàng)業(yè)、務實擔當成為主流。

　　壓擔子，凝聚“磁力廠”。該礦始終將人才隊伍建設與崗位實際相結(jié)合，擇優(yōu)選擇能力強、業(yè)務熟、技能精、實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干為“導師”，手把手教學，在實踐中傳授技術技能，使技術技能人才在學中干、在干中學。精準對接組織所需、崗位所急、學員所缺，在培養(yǎng)過程中給他們“壓擔子”，多讓他們在關鍵崗位、重大任務中去鍛煉、去成長。持續(xù)發(fā)揮頭雁、群雁效應，成立職工創(chuàng)新工作室，以“老帶青、師帶徒”的模式開展技術攻關和技術創(chuàng)新活動。“師傅既傳授知識，又傳授經(jīng)驗，通過現(xiàn)場面對面地教學，讓我們不僅提升了專業(yè)技能，更學會了如何在實際工作中靈活運用所學知識�！闭�在職工創(chuàng)新工作室和師傅學技藝的小陳說。通過“傳幫帶”，越來越多的年輕員工在互相交流和實踐鍛煉中成長起來，釋放了“人才效能”。

　　搭臺子，構筑“練兵場”。該礦高度注重提升培訓的針對性和實效性，秉持“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，將安全生產(chǎn)、警示教育、班組長素質(zhì)、技能提升作為培訓重點，常態(tài)化開展安全到崗精細化培訓、安全生產(chǎn)條例專項培訓、加強企業(yè)設備應用與應知應會知識培訓、崗位操作流程和重大危險源辨識等培訓。開展了崗位練兵比武活動，結(jié)合專業(yè)及礦井實際，圍繞“學、練、賽”，來自電焊、防爆檢查、鋼絲繩插編等8個核心工種的80名技術精英同臺競技。通過“理論+實操”“培訓+比武”的模式錘煉和考核職工崗位專業(yè)技能，真正做到“以賽促學、以學促踐”�！巴ㄟ^技術比武，不僅為職工提供了展示技能的平臺，更推動職工對標先進、查找不足，鼓勵職工崗位成才�！迸嘤栔行呢撠熑死钣抡f。 (肖文娟)